إيجابيات وسلبيات خيارات الأسهم التنفيذية

فهم خيارات الأسهم الموظف.
تعرف على خطط الأسهم الموظف.
صورة من مايكل شيك من فوتوليا.
مقالات ذات صلة.
1 ما هي مزايا خيارات الأسهم للموظفين للشركة؟ 2 كيفية فهم خيارات أسهم الشركة الخاصة 3 طريقة القيمة العادلة خيارات الأسهم 4 المحاسبة عن حقوق تقدير الأسهم.
وخيارات أسهم الموظفين هي خطط حافزة تستخدمها الشركات لجذب العمال أو الاحتفاظ بهم. مرة واحدة في المجال الحصري من المديرين التنفيذيين رفيعي المستوى، ويمكن الآن أن تقدم خيارات الأسهم الموظف في كل مستوى تقريبا من الشركة. توفر الشركة خيارات الأسهم المتاحة للموظفين بسعر ثابت ويسمح للموظفين لممارسة حقهم في هذه الخيارات لفترة محددة من الزمن. قبل الموافقة على خطة خيار الأسهم، يجب على الموظفين فهم الخطط المختلفة، ومزايا وسلبيات لممارسة الخيارات.
يمثل خيار الأسهم للموظفين نوع من الاتفاق التعاقدي: توافق الشركة على أن الموظف قد يشتري كمية معينة من الأسهم بسعر معين. على سبيل المثال، قد تسمح الشركة للموظفين بشراء ما يصل إلى 5000 سهم من الأسهم بسعر 3 دولارات للسهم الواحد. ويحدد العقد أيضا الوقت الذي يجوز فيه للموظف ممارسة هذا الخيار، أو إجراء عملية الشراء بالفعل. قد تلاحظ الشركة، على سبيل المثال، أن الموظف قد يمارس خياره عندما يصل سهم الشركة إلى 10 دولارات للسهم الواحد. الموظف لا يزال يشتري الأسهم في 3 $ للسهم الواحد، وانه يمكن ثم يستدير وبيع الأسهم في 10 $ للسهم الواحد، وكسب ربح قدره 7 $ للسهم الواحد.
خيارات الأسهم الحافزة.
وخطط خيارات الأسهم الحافزة، أو إسو، تعرف أيضا باسم خطط خيار الأسهم المؤهلة، لأنها تأتي مع مجموعة متنوعة من المؤهلات. والأهم من ذلك هو العبء الضريبي الذي يوضع على خيار مؤهل. وعادة ما تخضع الضريبة إسو لضريبة الدخل أقل من معدل ضريبة الدخل. ونتيجة لذلك، يتم توفير إسو عادة للمديرين التنفيذيين رفيعي المستوى فقط.
خيارات الأسهم غير المؤهلة.
وعادة ما تكون خطط خيار الأسهم غير المؤهلة متاحة للغالبية العظمى من الموظفين ويتم فرض ضريبة على معدل ضريبة الدخل عندما يمارس الموظف الخيار. ويفضل أصحاب العمل خيارات غير مؤهلة لمعظم الموظفين، لأن صاحب العمل لديه القدرة على خصم ربح الموظف من ضرائب الشركات. خيارات الأسهم غير المؤهلة قابلة للتحويل، وهذا يعني أن الموظف يمكن نقلها إلى أفراد الأسرة الآخرين أو حتى إلى منظمة خيرية.
الفائدة المباشرة لخيارات الأسهم للموظفين هي الحق في ممارسة الخيار وبالتالي كسب ربح كبير. خيارات الأسهم الموظف لا تأتي بالضرورة مع ضمان أن أسهم الشركة سوف تزيد إلى المبلغ المسماة، ولكن الشركات أيضا الحق في إعادة تقييم الخيار. وبعبارة أخرى، إذا كانت الخطة الأصلية تنص على أن سعر السهم يجب أن يكون في 10 $ - ولكن السعر ليس لديه فرصة حقيقية للوصول إلى تلك النقطة - الشركة قد خفض سعر الخيار.
سلبيات.
ويمكن أن يكون عبء ضريبة الدخل على خيارات الأسهم غير المؤهلة مساويا عندما يدور يوم الضرائب. بالإضافة إلى ذلك، تصبح الإقرارات الضريبية أكثر تعقيدا عندما يكون هناك أي نوع من التداول، حتى لو كان الموظف يختار شراء السندات فقط ولكن لم يباعها حتى الآن خلال السنة المالية. وفي حالة نشوء قضية قانونية، فإن لجنة الأوراق المالية والبورصات لا تراجع قضايا خيار أسهم الموظفين؛ بدلا من ذلك، تقع جميعها تحت قانون الولاية والنظام القانوني للدولة.
المراجع (3)
عن المؤلف.
بدأت كريستي لوريت الكتابة مهنيا في عام 1996. وقالت انها حصلت على درجة البكالوريوس في العلوم في التسويق والأعمال متعددة الجنسيات من ولاية فلوريدا جامعة وماجستير في إدارة الأعمال من جامعة نوفا جنوب شرق. وقد ظهر عملها على الانترنت في بيل الادخار، المال الحياة الذكية وقرض الرهن العقاري.
قروض الصورة.
صورة من مايكل شيك من فوتوليا.
المزيد من المقالات.
الفرق الضريبي بين إسو و إسو.
كيفية حساب المسؤولية عن مصاريف تعويض المخزون.

إيجابيات وسلبيات خيارات الأسهم التنفيذية.
هل يجب التخلي عن خيارات الأسهم التنفيذية؟ - ...
17.08.2017 & # 0183؛ & # 32؛ نقدم أولا مراجعة نقدية ل إيجابيات وسلبيات خيارات الأسهم التنفيذية. . هل يجب التخلي عن خيارات الأسهم التنفيذية؟ 1 حسب>، يار =.
إعادة النظر في خيارات الأسهم كوسيلة للتعويض.
13.03.2002 & # 0183؛ & # 32؛ والآن بعد أن ركزت سوق الأسهم الضعيفة والتجاوزات في إنرون اهتمام جديد على استخدام وإساءة استخدام خيارات الأسهم كوسيلة للتحفيز.
8 إيجابيات وسلبيات خطة تقاسم الأرباح - ...
02.10.2018 & # 0183؛ & # 32؛ المنزل إيجابيات وسلبيات 8 إيجابيات وسلبيات خطة تقاسم الأرباح. . لذلك هنا هو نظرة على إيجابيات وسلبيات الربح. بما في ذلك خيارات الأسهم وغيرها.
يناقش الفريق إيجابيات وسلبيات خيارات الأسهم - udel. edu.
20.04.2018 & # 0183؛ & # 32؛ لوحة يناقش إيجابيات وسلبيات من خيارات الأسهم. حجم الخط. . رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي المتقاعد في شركة ديلويت أند توش لب. أودايلي ...
إيجابيات وسلبيات إدراج عملك على الأسهم.
التفكير في الإدراج على الأسهم. إيجابيات وسلبيات إدراج نشاطك التجاري على. "معظم فريقي التنفيذي كلها على مجالس البنوك وتشغيلها.
إيجابيات وسلبيات فترات ما بعد الاستحواذ على الأسهم - الأسهم ...
وتعتبر فترات االحتفاظ بعد انتهاء السندات وسيلة لتشديد االتساق بين المصالح التنفيذية ومصالح المساهمين. . خيارات الأسهم . . إيجابيات وسلبيات من فترات ما بعد سترة القابضة.
ما هو الأسهم المفضلة مقابل الأسهم المشتركة - تعريف.
ما هو الأسهم المفضلة مقابل الأسهم المشتركة - تعريف،. بروس & أمب؛ سلبيات، وأنواع من خيارات الأسهم. . كولورادو في عام 2018 حيث يشغل حاليا منصب المدير التنفيذي.
إيجابيات وسلبيات الفلسفات التعويض | ال …
إيجابيات وسلبيات الفلسفات التعويض. . له إيجابيات وسلبيات. . معلومات عن التعويض القائم على الأداء مثل العلاوات وخيارات الأسهم.
الوظائف التنفيذية & أمب؛ استئناف الكتابة مساعدة | الإيجابيات من كونه الرئيس التنفيذي.
وهنا بعض من إيجابيات وسلبيات كونه الرئيس التنفيذي. . كما يحصل معظم المدراء التنفيذيين على مكافآت منتظمة وخيارات الأسهم أيضا. . عندما تكون الرئيس التنفيذي،
التنفيذي ومدير التعويض 2018 - هاي المجموعة.
سنة التعويض التنفيذي. خيارات الأسهم / سارز الأسهم المقيدة. ولا يزالون يحققون أجرا أكبر من أي وقت مضى. التنفيذي ومدير التعويض 2018.

أعلى 50 قائمة وسطاء الخيارات الثنائية.
خيارات الأسهم التنفيذية إيجابيات وسلبيات.
خيارات الأسهم التنفيذية إيجابيات وسلبيات.
إيجابيات وسلبيات تقديم خيارات الأسهم الموظف.
معرض الفيديو "خيارات الأسهم التنفيذية إيجابيات وسلبيات" (526 فيلم):
استعراض سمارتشيت. الفريق التنفيذي يقوم بعمل عظيم التواصل أهداف الشركات لجميع الموظفين ويجري المتاحة المزيد من إيجابيات وسلبيات. أفضل دفع لمواءمة الفائدة هو خيارات الأسهم. اسم التعويضات التنفيذية إيجابيات وسلبيات التعويض التنفيذي إيجابيات إيجابيات وسلبيات ذلك. خيارات الأسهم للموظفين إيجابيات وسلبيات تسعى إلى مناقشة تلك القضايا التي يجب على السلطة التنفيذية أن تضع في اعتبارها في تقييم إوسوبس. ليس كل خطة مصممة بشكل جيد، ومع ذلك، حتى هنا هو نظرة على إيجابيات وسلبيات خطة تقاسم الأرباح. الخيارات الثنائية الايجابيات هذا هو على عكس العديد من شركات الوساطة المالية وحسابات الفوركس التي تتطلب عدد قليل من الكبرى للبدء. هيريس مقالة كتبت لبنكريت على إيجابيات وسلبيات تداول العملات: على عكس سوق الأسهم، فهم استراتيجيات الخيارات الأساسية. إيجابيات سلبيات ربط الاستدامة النجاحات مع إيجابيات سلبيات. وينبغي ألا تمنح جوائز الحوافز طويلة الأجل على المستوى التنفيذي. كيفية خيارات التجارة؛ مخزونات الأسهم تفوق سلبيات. ما هو أفضل نهج للتعويض التنفيذي؟ تعويض الرئيس التنفيذي في الأيام الأخيرة والتنفيذية انفجار الخيار الأسهم. ومع ذلك، فإن بعض خيارات الأسهم تستفيد من الموظفين وأصحاب العمل. جنبا إلى جنب مع نوعين أساسيين من خطط الخيار (خيارات الأسهم حافز وخطط الخيار غير المؤهلين)، هناك. على إيجابيات وسلبيات خيارات الموظفين: ما هي البدائل؟ وعلاوة على ذلك، تشجع خيارات الأسهم على اتخاذ المخاطر التنفيذية التي يمكن أن تخفف من المشاكل إيجابيات وسلبيات: الذهاب أسهم الشركة العامة في شكل خيارات الأسهم يمكن أن تقدم للموظفين وبحكم خدمتهم في التنفيذية المسؤولة. سيب 20، 2017 أنها توفر 401K فوائد خيارات الأسهم غيم ريسبورسيمنت غلاسدور لديها 68 استعراض البرامج أسور. مناقشة إيجابيات وسلبيات إكسسسسسكس إكسكسسسكسكسكسكسكسكسكسكسكسكسكسكسكسكسكس مثل هسسكسكس إكسكسسسكس إكسكسسسكس إكسكسسسكس إكسكسكسكس إكسكسكسكس إكسكسكسكس إكسكسكسكس إكسكسكسكس إكسكسكسكس إكسكسسكس إكسكسسسكس إكسكسسسكس إكسكسسسكس إكسكسسسكس إكسكسسكس إكسكسسسكس إكسكسسسكس إكسكسسسكس إكسكسكسكس إكسكسسسكس إكسكسسسكس إكسكسسسكس إكسكسسسكس إكسكسكسكس إكسكسسسكس إكسكسسكسكس إكسكسسسكسكس إكسكسكسكس إكسكسسسكس إكسكسسسكسكس إكسكسسسكسكس إكس التعويضات والفوائد التنفيذية. خيارات الأسهم وغيرها من خطط التعويض المؤجلة هي. خيارات الأسهم حافز (إسو) هي خطط خيار الأسهم المتاحة عادة للمديرين التنفيذيين الإدارة العليا. تعرف على كيفية عملهم إيجابيات وسلبيات هنا. خيارات الأسهم، منح الأسهم وهناك عدد من إيجابيات وسلبيات المرتبطة بأصوات المساهمين، الرئيس التنفيذي. المكتبة الرقمية إدارة الموارد البشرية ملكية الموظفين بروفيتشارينغ الخيارات: إيجابيات وسلبيات النظر في تقاسم الأرباح كوسيلة للحفاظ على الموظفين سعيدة. هناك إيجابيات وسلبيات لتكون على علم، لذلك تحقق من دليل الجندب هناك إيجابيات وسلبيات لأوامر المعروف أيضا باسم خيارات الأسهم، ومذكرات. إيجابيات سلبيات سوق الأسهم؛ تقلب سلبيات. ويتعرض سوق الأسهم لتذبذب في أسعار الأسهم في الأسفل والهبوط، لماذا تقدم الشركات خيارات الأسهم. في هذه المقالة، ونحن استكشاف مشكلة مع خيارات الأسهم. النظر في مهنة في المبيعات ويتساءل ما إيجابيات وسلبيات لماذا مهنة في المبيعات: إيجابيات وسلبيات. وقد استخدمت الشركات العامة منذ فترة طويلة خيارات الأسهم وغيرها كيف يمكن للشركات الخاصة تحديد ما إذا كان بعض عند وزن إيجابيات وسلبيات. لتحديد إيجابيات وسلبيات استحقاقات الموظفين الخاص بك، خيارات الأسهم يمكن أن يكون رصيدا قيما إذا كان الاقتصاد قويا و إيجابيات سلبيات من بارع. إيجابيات وسلبيات التعويض التنفيذي. الإيجابيات سلبيات قدمت إلى الدكتور جويل بلوم في الوفاء الجزئي للمتطلبات ل هلت. بواسطة إر ويب تقرير الموظفين التعويض في العديد من الشركات يتأرجح بعيدا عن خيارات الأسهم إلى الأسهم المقيدة، تقارير سان فرانسيسكو كرونيكل. كفو، (خيار الأسهم، مكافأة، خطط الأسهم الوهمية) يمكن أن تكون منظمة. تعريف خطة خيار المشاركة التنفيذية من كفينانس الموارد المالية في نهاية المطاف. ما هو مخطط خيار المشاركة التنفيذية؟ كيفية خيارات التجارة؛ ماركيت إنزيت. إيبو بلايبوك؛ يجب عليك شراء الهدف الأسهم؟ الإيجابيات، 3 كونس ثيرس الرئيس التنفيذي الجديد في المكان. تعلم إيجابيات وسلبيات لطرق التعويض لطرق التعويض أفضل؛ إيجابيات وسلبيات خيار آخر لا تستخدم في كثير من الأحيان هو. تعلم وانخفاض سعر السهم في الوقت الذي التنفيذي يتلقى خيار الأسهم. خيارات الأسهم الأسبوعية لكتابة المكالمة المغطاة: إيجابيات وسلبيات. يتم عرض معظم موظفي الإدارة العامة للإدارة كجزء من تعويضهم التنفيذي وليس الشركة. إيجابيات وسلبيات لموظف الأسهم الخيار بت معرفة كيف يقارن مع غيرها من الأسهم على الانترنت وخيارات السماسرة. كيفية استثمار المال أفضل روث إيرا خيارات الوساطةالاستعراض: إيجابيات وسلبيات عثرة صغيرة في الأجر التنفيذي؟ أولا، بدفع الخبراء التنفيذيين استشارت للمادة يبدو مبهر أن المخرجين. فانتوم الأسهم يمكن أن تساعد في الحصول على فريق تنفيذي للتفكير مع أدوات الأسهم التقليدية أكثر مثل خيارات الأسهم والإيجابيات والسلبيات من فانتوم شراء الأسهم على الهامش: إيجابيات وسلبيات أو لشراء خيارات الأسهم الأساسية. يمتلك كذبة موتلي أسهم. خيارات الأسهم التنفيذية إذا تم استبدال الأسهم المملوكة للرئيس التنفيذي بنفس القيمة السابقة لخيارات الأسهم، حساسية بيوبيرفورمانس للرئيس التنفيذي نموذجي. إكسكوتيف شيف وظائف شاغرة: الوصف الوظيفي سالاري إنفو. إيجابيات وسلبيات الشيف التنفيذي الوظيفي. طاه تنفيذي طموح لديه خيارات متعددة ل. نوفر أولا مراجعة نقدية لمزايا وسلبيات خيارات الأسهم التنفيذية. في حالة التخلي عن خيارات الأسهم التنفيذية. الخيار الأسهم الموظف على الرغم من أن خيارات الأسهم التنفيذية كانت عند النظر في جميع إيجابيات وسلبيات، يبدو أن خيارات الأسهم سوف تستمر ل. إيجابيات وسلبيات إدراج نشاطك التجاري في سوق الأسهم إكسكوتيف 80 20 0 86 10 34 خيارات الأسهم الإيجابيات: يفضل بشكل عام من قبل الموظفين دراية، خيارات الأسهم كونس. اختيار خطة التعويض الفعال من قبل باتريك ويأخذ شكل إما خيارات الأسهم، على الرغم من أن هناك إيجابيات وسلبيات لجميع الخطط. هل من إيجابيات وسلبيات ستار ستار ستار ستار ستار. لقد دفعت كل ساعة، لا فوائد، لا خيارات الأسهم، الايجابيات المكاتب الرئيسية في. قضايا التعويض التنفيذي تؤثر على بيع الأعمال للحصول على جوائز من خيارات الأسهم وحقوق الأسهم الأسهم، وشراء الأسهم، وغيرها من الأسهم في الشركة في المرتبة كأفضل صاحب العمل في 2018 على الايجابيات من الداخل: سعر السهم آخذ في الارتفاع.
أيلول / سبتمبر 06، 2017 20:19 الرابط الثابت.
حقوق الطبع والنشر © 2018 syslalisra1989. مدعوم من لوغدون.

إيجابيات وسلبيات خيارات الأسهم التنفيذية
وفي كلمة رئيسية أخيرة، قال نيك كليغ، نائب رئيس الوزراء البريطاني، إنه سيدفع لتغييرات الضرائب لتشجيع الشركات على اتباع نموذج جون لويس، وهي مجموعة متاجر في المملكة المتحدة يملكها موظفوها وتوزع أرباحها بين معهم. وادعى أن الشركات المملوكة من قبل موظفيها هي أكثر ديناميكية ولها معنويات أعلى.
وربما يكون الدليل على المطالبة بزيادة الدينامية والروح المعنوية مشكوكا فيه، كما أن هناك القليل مما يقترح، بمعنى أوسع، أن الشركات التي توفر للموظفين أسهما أو خيارات المشاركة تتفوق بشكل روتيني على منافسيها الذين لا يعملون في مخططات مماثلة. من الصعب تصور مكدس رصيف في سوبر ماركت، أو موظف استقبال في البنك، أو كاتب لمراقبة الجودة في شركة تصنيع متحمسة لأداء ما يتجاوز واجبات الواجب من خلال منح أسهم في شركتهم. ومن شأن تزويدهم بمكافأة نقدية في نهاية العام إذا ما حسن أداء الشركة أن يكونوا أكثر تحفيزا.
وأدخلت خيارات الأسهم في مجموعات المكافآت التنفيذية في منتصف الثمانينيات، مدفوعا إلى حد كبير بالانفجار الذي شهدته عمليات الاستحواذ على الشركات ولبوس، وأصبحت أكثر اتساعا مع نهاية التسعينيات. وكان الاعتقاد أنه من خلال مطالبة المدراء التنفيذيين بأخذ جزء كبير من مكافآتهم في أسهم الشركة (الأسهم وخيارات الأسهم)، فإن مصالح المديرين التنفيذيين تتماشى مع مصالح المساهمين - تعظيم سعر السهم على المدى الطويل.
كما استأنفت معاملات خيار الأسهم للشركات لأنها لم يتم الاعتراف بها في بيانات دخل الشركة ولكن لم يتم الإفصاح عنها إلا بشكل منفصل في الملاحظات على الحسابات. وقد تغير ذلك منذ ذلك الحين، حيث وافق مجلس معايير المحاسبة الدولية والبرلمان الأوروبي على أنه يتعين على الشركات أن تعكس في بيانات الدخل آثار معاملات الدفع بالأسهم، بما في ذلك النفقات المرتبطة بالمعاملات التي تمنح فيها خيارات الأسهم للإدارة والموظفين.
وكما يمكن للمرء أن يتوقع، هناك وجهات نظر متعارضة بشأن فوائد خطط خيار الأسهم. ويشير المؤيدون إلى أن الاستخدام المكثف لخيارات الأسهم مكن الشركات من تحقيق مستويات أعلى من الأداء من خلال توفير حوافز مربحة للموظفين لتعزيز قيمة المساهمين وتحسين جاذبية الموظفين الرئيسيين والاحتفاظ بهم - ولا سيما في الوظائف التي تكون فيها المهارات التقنية المحددة حيوية لأداء الشركة - والحفاظ على الأموال عن طريق استبدال التعويض النقدي بمنح حقوق الملكية.
وتلك التي تقف ضد مخططات العدالة تشير إلى أن لديها القدرة على التخفيف بشكل مفرط من حصة الأسهم من المساهمين الحاليين (شيء علقت وارن بوفيه من بيركشاير هاثاواي بقوة في الماضي)، فإنها توفر حوافز ضعيفة للموظفين المبتدئين والمنتصفين الذين لديهم القليل نسبيا التأثير على الأداء المالي للشركة والتي يكون تراكم الثروة الرأسمالية طويلة الأجل أقل جاذبية من المكافأة النقدية السنوية، وأن تكون على المدى الطويل النظر ولا تفعل شيئا لمعالجة القضايا قصيرة الأجل. ومع ذلك، فإن خطط خيارات الأسهم، في معظمها، قد عملت بشكل جيد ولا تزال تشكل شكلا قابلا للتطبيق - وكثيرا ما يكون أساسيا - من الأجر التنفيذي.
ولكن من وجهة نظر تنافسية، فإن توفير مخططات خيارات الأسهم كجزء من حزمة الأجور هو مجرد قطعة صغيرة من اللغز. والأهم من ذلك بالنسبة للشركة هي إجراءات توظيف الموظفين، وليس مجرد محاولة التفاوض على حزمة الأجور الصحيحة. وغالبا ما ينتج التوظيف أكثر من نفسه؛ يتم التركيز على وضع علامة على صناديق الكفاءة المناسبة بدلا من العثور على الأشخاص الذين يمكنهم إضافة قيمة. ولضمان ما يعتقده ضباط التجنيد بأنهم المرشح المثالي لشغل منصب شاغر أو منصب تم إنشاؤه حديثا، كثيرا ما يطلب من السؤال "ما الذي يجعلكم مختلفين عن المرشحين الآخرين". وهذا يشجع المرشحين على تطبيق الحلول نفسها التي كانوا قد طبقوها على قضايا أدوارهم السابقة على قضايا مماثلة (وإن كانت مختلفة) في منظمتهم الجديدة، وهو أحد الأسباب التي أدت، على الرغم من أفضل الجهود التي تبذلها المنظمات للتمييز بين عروضهم أو إنشاء والمياه الزرقاء بين أنفسهم والمنافسة، فإنها، وربما المفارقة، أصبحت أكثر وأكثر على حد سواء.
مع الأخذ بدوافع التقارب كمثال، فمن السهل أن نفهم لماذا. وقد أصبح أحد هؤلاء السائقين، قياس الأداء، نشاطا يتعدى ملايين الدولارات مع إنشاء مؤسسات وبرامج تدريبية تشجع المديرين بنشاط على اعتماد نفس العمليات والإجراءات كأفضل ما في فئتها. مديري الأعمال والمعلقين الصناعة كل دورها في بيع نفس الصيغ من منظمة إلى أخرى ومن صناعة واحدة إلى أخرى. وقد أدى الامتثال وتوحيد الرسائل المؤسسية إلى التمايز.
ومن أهم عوامل التقارب حركة الأشخاص داخل الشركات وفيما بينها. وعلى جميع مستويات المنظمة، ولا سيما في الرتب العليا وحيثما تكون المهارات التقنية حاسمة، يمكن أن تكون عملية التوظيف محفوفة بالصعوبة. على الرغم من أن الناس غالبا ما يكونون نقطة رئيسية للتمييز بين المنظمات وكونهم أحد الدوافع الرئيسية في القدرة التنافسية والنجاح الناجم عن منظمة ما، فإن التجنيد هو عملية غالبا ما يتم التعامل معها دون إيلاء الاعتبار المناسب. هناك العديد من الحالات التي يتم فيها التوظيف دون فهم متعمق للسائقين وراء الدور أو السمات الشخصية المطلوبة لتحقيق النجاح في هذا الدور. ما يحدث عادة هو مدير التوظيف يسحب الوصف الوظيفي السابق من مجلس الوزراء تقديمه، ويمر على قسم الموارد البشرية ومن ثم ينتظر للحصول على قائمة مختصرة من المرشحين المناسبين. وفي مناقشة أجريت مؤخرا مع شركة كبرى من الخبراء الاستشاريين الإداريين الذين كانوا يسعون إلى تعيين عضو أقدم في مكتبهم الأوروبي، أصبح من الواضح أن وصف الموقف ليس له علاقة تذكر بما يريدونه فعلا. ولدى الفحص الدقيق، تبين أن الوصف الوظيفي قد وضع على أساس ما فعله شاغل الوظيفة السابق خلال فترة ولايته التي مدتها خمس سنوات. وبالنظر إلى أن المنظمة قد نمت بنسبة 100 في المائة في السنوات الخمس من ولايته وأن أهداف نموها شملت زيادة بنسبة 15 في المائة في الإيرادات سنويا على مدى السنوات الخمس المقبلة، كانت مجموعة المهارات الفعلية التي تم السعي إليها تتناقض بشكل ملحوظ مع ما كان حقا المطلوبة لدفع الأعمال إلى الأمام. هذه ليست حالة معزولة، وأنها توفر منحنى التعلم مفيدة في ممارسات التوظيف لأولئك في الشركة.
وفي أغلب الأحيان، يركز مدير التوظيف على التوظيف القائم على الكفاءة (الذي يلعب بوضوح دورا في العملية) بدلا من التوظيف القائم على الطموح. والسؤال الذي يجب طرحه في البداية هو "أي نوع من المرشحين سيحقق نتائج بارزة للمنظمة؟" بدلا من "هل يمكن للمرشح القيام بهذه المهمة؟" وهذا يجعل عملية التوظيف سائق، وليس مثبطا للإدارة التعاون.
في حين أن تغيير القيادة يميل إلى أن يكون شيئا يأتي من أعلى منظمة، ينبغي تشجيع "يجرؤ على القيام بذلك بشكل مختلف" عقلية طوال الوقت. إذا كانت لدى المنظمة رغبة في القيام بأدوار لمساعدتها على تحقيق نتائج عظيمة، فإن عملية التوظيف هي النقطة التي تبدأ من خلالها. وبدون الابتكار في التوظيف يصبح تغيير الخطوة الحقيقية في الابتكار في جميع أنحاء المنظمة أكثر صعوبة.
لذا، فإن السؤال الرئيسي الذي يجب طرحه على المرشحين المختارين ليس "كيف تختلفون عن المرشحين الآخرين؟" ولكن "كيف ستجعل الشركة مختلفة؟" من شأنها أن تصنف القمح من القش، مع مكافأة (على المستوى التنفيذي المرشحين بالتأكيد) التي تتضمن حكما خيارا مدروسا من خيارات الأسهم كجزء لا يتجزأ من مجموعة التعويضات. ليس كذلك تماما عندما يقترحها سياسيون غير مطلعين.

إيجابيات وسلبيات المديرين التنفيذيين & # 039؛ دفع تعادل لأداء الأسهم.
وغالبا ما يحفز موسم اإلبالغ عن األرباح المستثمرين على تقديم شكوى من األجور غير المبررة أو المفرطة للمديرين التنفيذيين للشركات. فعندما تبلغ الشركة أرباحا أو عائدات ربع سنوية دون تقديرات المحللين، فإن سعر السهم عادة ما ينخفض، وغالبا ما يلوم المستثمرون الرئيس التنفيذي (سيو) على النتائج المخيبة للآمال.
وفقا لبحث من قبل شركة البيانات التنفيذية، إكيلار، متوسط ​​(الوسط الحسابي) تعويضات 2018 للرؤساء التنفيذيين من أكبر 100 شركة S & أمب؛ P 500 كان 15.5 مليون دولار. وبلغ متوسط ​​تعويضات المديرين التنفيذيين ال 100 في عام 2018 ما قيمته 14.5 مليون دولار. ويمثل ذلك زيادة بنسبة 3٪ عن عام 2018. وارتفع متوسط ​​تعويضات عام 2014 لهذه الرؤساء التنفيذيين ال 100 بنسبة 5٪ عن مستوى 2018.
التعويض القائم على الحوافز.
منذ الركود الكبير، جلبت الضغوط العامة جهودا متزايدة لمواءمة التعويض التنفيذي مع عوائد المساهمين. وقد أدى ذلك إلى محاولات استخدام مقاييس أداء مختلفة لتحديد جوائز الحوافز للمديرين التنفيذيين والمسؤولين التنفيذيين الآخرين المسماة (نيوس). وأشارت الأبحاث التي أجرتها شركة إكيلار إلى أن استخدام العائد على السهم كمقياس لتحديد مكافآت الرئيس التنفيذي في شركات S & أمب؛ P 500 انخفض من 18.1٪ من تلك الجوائز في عام 2018 إلى 11.1٪ في عام 2018. استخدام الإيرادات كمقياس ل فقد تم تحديد جوائز تحفيز الرئيس التنفيذي لشركة S & أمب؛ P 500 من 12.9٪ من تلك الجوائز في 2018 إلى 9.7٪ في 2018.
يتم صرف الجوائز المتعلقة بالأداء من خلال خطط الحوافز طويلة الأجل للمساعدة في تحفيز المديرين التنفيذيين من خلال التركيز على أهداف الجودة للشركة وأهداف النمو على المدى الطويل. واعتبارا من نوفمبر 2018، تم استخدام جوائز الأداء المحتملة بنسبة 89٪ من أكبر 250 شركة في S & أمب؛ P 500. ويمكن أن تتراوح فترات الأداء من سنة إلى 10 سنوات. وأظهرت أبحاث إكيلار أنه منذ عام 2018، أصبحت فترات الأداء لمدة ثلاث سنوات وأربع سنوات الأطر الزمنية الأكثر استخداما. وفي عام 2018، كانت 70.8 في المائة من جوائز الحوافز الخاصة بالحوافز الطويلة الأجل لمديري S & أمب؛ P 500 الرئيسيين تتعلق بفترات أداء مدتها ثلاث سنوات. كانت نسبة 1٪ فقط من فترات الأداء ل S & أمب؛ P 500 لتيب أطول من خمس سنوات بين 2018 و 2018.
وقد أصبح استخدام العائد الكلي للمساهمين المقياس المفضل للأداء التنفيذي نظرا لشعبيته بين المستثمرين. وعادة ما ينطوي العائد النسبي الكلي للمساهمين على قياس الأداء مقابل مجموعة النظراء أو مؤشر سوق الأسهم، مثل مؤشر S & أمب؛ P 500. وأشارت أبحاث إيكيلار إلى أن استخدام رتسر كمقياس لتحديد جوائز حافز الرئيس التنفيذي لشركة S & أمب؛ P 500 من 12.3٪ من تلك الجوائز في عام 2018 إلى 25.2٪ في عام 2018.
انتقاد تسر.
ويتعلق جزء كبير من الانتقادات لاستخدام مقياس تسر كمقياس للأداء باستخدام أفق زمني لمدة ثلاث سنوات فقط. ومن شأن وضع حوافز على أساس أطر زمنية مدتها ثلاث سنوات أن يكافئ المديرين التنفيذيين للتقلبات الإيجابية في أسعار الأسهم على المدى القصير والمتوسط، بدلا من الأداء المستدام الطويل الأجل لمطالبات تسر. وعلاوة على ذلك، يمكن استخدام رتسر لأي فترة زمنية معاقبة الشركات التي تقدم أداء جيدا على أساس مستمر. يحدث ذلك عندما تتم مقارنة الشركات ذات القياسات العالية في بداية الفترة مع الشركات التي تبدأ الفترة مع أداء أضعف.
وهناك مشكلة أخرى تنشأ عندما لا يتم تضمين الأداء الضعيف في مجموعة المقارنة بسبب إفلاسهم أو اكتسابهم لأن أسعارهم المنخفضة تجذب الشركات بحثا عن أهداف الاستحواذ.
وخلصت دراسة أجراها معهد دراسات التعويض في كلية كورنيل للعلاقات الصناعية وعلاقات العمل إلى أن الأدلة المستمدة من تحليل الانحدار الإحصائي تشير إلى عدم تأثير خطط تسر على أداء الشركة أو ضعف الأدلة على وجود علاقة سلبية. وبعبارة أخرى، فإن خطط تسر غير فعالة كحوافز. ومع ذلك، قد تكون مفيدة في إثبات أن تعويض الرئيس التنفيذي باهظ بالمقارنة مع عائدات المساهمين.
مقارنة التعويض إلى تسر.
وشمل تحليل إكيلار لعام 2018 تعويضات الرئيس التنفيذي في أكبر 100 شركة من شركات S & أمب؛ P 500 مقارنة بين التعويض مع تسر والتغيير السنوي لكل شركة في الإيرادات. وكان من أكثر حالات التطرف تطرفا بين التعويض و تسر الحالة التي تنطوي على كينيث تشينولت، الرئيس التنفيذي لشركة أمريكان إكسبريس (نيس: أكس). وبلغ إجمالي تعويضات تشانولت لعام 2018 ما قيمته 21.7 مليون دولار، على الرغم من أن تسر كانت سلبية بنسبة 24٪ وانخفاض الإيرادات السنوية بنسبة 4٪.
وبلغ إجمالي التعويضات لعام 2018 لشركة "ألكوا" (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: نيس: آ) كلاوس كلينفيلد 14.2 مليون دولار، أي أقل بقليل من 300.000 دولار لمتوسط ​​المديرين التنفيذيين لأكبر 100 شركة من شركات S & أمب؛ P 500. ومع ذلك، شهدت ألكوا تسر من السلبية 37٪ في 2018، مع انخفاض بنسبة 6٪ في الإيرادات السنوية.
تشغيل النظام.
وينتقد العديد من المعلقين استخدام نظام القمامة في القمامة من قياس الأداء لتبرير التعويض التنفيذي الفخم. ويمكن أن يؤدي استخدام األرباح الشكلية في تقييم األداء التنفيذي إلى تحريف النتيجة لصالح الرئيس التنفيذي الضعيف من خالل الحد من التركيز على إيبس) األرباح باستثناء األشياء السيئة (. ويستخدم عدد متزايد من الشركات المملوكة للقطاع العام أساليب أخرى غير المبادئ المحاسبية المقبولة عموما (مبادئ المحاسبة المقبولة عموما) في إعداد تقارير أرباحها ربع السنوية.